運送業の資金繰り専門メディア

その入金、
待てますか。

燃料も、給与も、高速代も先に出ていく。売上の入金は45日後。
黒字のまま資金が尽きる——運送業の「時間差」を、構造から解く。

平均回収期間
45日
時間外上限
960時間
10台以下の損益率
▲3.6%
夜明け前、事務所の窓からトラックを見る運送会社の経営者

午前5時40分。今日も、支払いのほうが先に来る。

出発前点検を行うトラックドライバー

THE 45-DAY GAP

働いた日と、現金になる日は
同じではない。

売掛金の平均回収期間は44.54日。その45日のあいだに、燃料代も給与もリース料も払う。 利益が出ていても、現金が足りなくなる。これが運送業の資金繰りの正体です。

01 / STRUCTURE

資金繰りが苦しいのは、
経営が下手だからではない。

運送業の資金繰りは、3つの「時間差」が重なって崩れます。根性や努力ではなく、構造の問題として整理します。

手書きの資金繰り表と電卓を前にする経理担当者

月末。手書きの台帳と、銀行の残高。この差をどう埋めるかがすべて。

01

入金の遅れ

納品してから入金まで30〜60日。検収を経てからの支払いが業界の標準です。売上は立っているのに、現金はまだ手元にありません。

02

支払いの早さ

燃料油脂費は営業収益の約14〜15%。給与・高速代・リース料も毎月先に出ます。

03

規制の変化

2024年4月、時間外労働に年960時間の上限が適用されました。同じ売上を保つには人と車を増やすしかありません。

03 / COMPARE

資金繰りの手段として、
ファクタリングは合うのか。

手段を比べる前に、判断基準を揃える必要があります。手数料の率だけを見ても、実際に手元に残る額はわかりません。

運送業のファクタリング比較を見る

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012社間と3社間 取引先に知られるかどうか。運送業ならどちらを選ぶべきか。
02手数料と手取り 率ではなく、実際にいくら引かれて、いくら入るのか。
03向く会社・向かない会社 使うべきでないケースも、はっきり書きます。

05 / POLICY

WHO WRITES

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HOW WE COMPARE

手数料、入金速度、買取可能額、契約形態、必要書類。評価の配点と根拠を公開しています。比較基準

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